核心提示未来百货商场可能真正要沦为网购“试衣间”了。继用淘宝改变大众消费习惯，用余额宝打破传统理财观念后，今年春节一过，拥有国内最大电子商务平台的阿里巴巴即掀起羊年第一波，宣布已完成亿级条码库搭建，要把扫码购打造为线上、线下购物之外的第三种消费场景。
尽管通过扫描条码获取商品信息，链接网购资源的技术并不新鲜，但阿里此番搭建的海量条码库资源并深度推广应用于电子商务平台，还是被众多业内人士视为网络商业演进过程中的重要一步。而扫码购本身从线下向线上引流的模式，也被解读为将加速线下商业的深度沦陷。
陈列在商超百货的任何商品上，几乎都能够找到宽度不等的黑白相间的条形码。这些条码作为商品的“身份证”，蕴含了其生产国、制造厂家、商品名称、生产日期、图书分类号、邮件起止地点、类别、日期等许多信息。此前对于多数消费者来说，这些条码只是符号，并无太多价值，但条形码的运用场景正在不断延伸。
羊年春节过后，阿里巴巴集团对外宣称，该公司已完成了全球最大亿级条码商品库的搭建，每个条码背后对应的都是一款商品。其用意，是让我们消费者发现“码”后蕴藏的巨大超市，用手机扫码代替逛街购物，打造除网上购物和线下采买之外的第三类消费场景。
一向善于造节的阿里系，迅速将这一技术以搭节促销方式来进行推广，扫码购成为以三八妇女节为领衔的三月促销主题。便宜、方便是阿里扫码购的吸睛重点。每人百元的优惠券，可用于抵扣商品的半数价格，等于打了5折。用户无论在商超还是家中看到促销产品，只要打开手机淘宝首页，用左上角的“扫一扫”功能对准相关商品的条形码，就可以优惠价格购入该商品，并享受送货上门服务。
值得关注的是，线上线下比价，虽是时下网购达人们常会做的功课，但以往这些比价常常出现在购买品牌服饰或大家电等差价较大的商品中，而对于本身价格偏低且差价不大的生活用品，多数人还是会选择在超市选购。然而此次阿里巴巴发动的三八节扫码购推广活动，跳出了以往百货主打的局面，卖起油盐酱醋等生活服务类商品，无疑剑指超市，开始发力抢日用品生意。
在三月八日活动当天，半价生活用品为阿里扫码购推广招来大批试用者。有官方多个方面数据显示，在活动开始后10分钟内，全国已经有38万手淘用户参与，扫走了一线家大型超市一天的销量。而在30分钟内，就有30万卷纸巾、4万瓶洗衣液、30万箱牛奶和3万桶食用油通过扫码被消费。扫码购造成的巨大销售量，也给生产商打了一剂强心针。高露洁30分钟内卖掉了线个月的量，金龙鱼非转基因黄金比例调和油1小时内的销量就等于线下一家大型超市一天销量125倍。良好的销售战绩让宝洁、中粮集团、雀巢、百威、好时、立白、蓝月亮等近40家生活用品品牌厂商踊跃投放引导扫码广告，并在自己的微博和公众号中呼吁用户跟进扫码。
眼见生产商和消费的人对阿里扫码购搭建的直销平台趋之若鹜，作为销售链条中间环节的商超自然如坐针毡。更让线下超市感到压力的是，这些去参加了的用户中有众多是在超市内对陈列商品进行扫码后再在网上下单支付的。超市耗费了水电人工费把商品摆上展架，最终却分文未入。消费者扫码习惯如被养成，将对线下商超形成强力冲击。
“让实体商业忧心的关键，在于通过扫码而建立起的人和商品的直接连接。”河南省电子商务协会副秘书长张苏丰认为，线上线下比价的需求早已存在。在早前，多数消费者会在商场抄条形码并回家用淘宝比价购买，这是线下到线上导流的原始路径。而淘宝此次打造的扫码购物，场景既可以在家中也可以在实体卖场。通过手机扫码迅速比价，网上去除人工水电等经营成本的价格上的优势一目了然，自然形成了从线下到线上的引流。对于国内电商翘楚阿里巴巴来说，此次也是其O2O之路上的一次重大思路转变。不再从支付出发，而是场景；不再以交易为先，而是服务；不再是战略思维，而是需求导向。阿里要打造的是一个全新的购物场景，目前正在培养大众的消费习惯。
其实早在阿里扫码购推出之前，就已有创业团队发现了线上线下比价的刚需，推出了一款名为我查查的软件，用户累计已超过2亿人。微信5.0版本推出时，扫一扫功能也被作为重点功能推广，支持包括条码、翻译、街景等多种功能，但直至目前，微信扫一扫并未在比价方面被广泛采用。此外，百度也有过类似产品，支持条码扫描比价等。
张苏丰认为，对比此前的扫码比价产品，阿里扫码购首先在商品条码数据库方面拥有非常大的优势，而基于结构化的数据搜索也是扫码未来的方向。同时，阿里基于淘宝的广泛应用，可以为扫码者打通从售前比价、售中购买，到售后服务和互动的优质体验。此外，扫码购成功的关键之处还在于，品牌商家是否愿意将数据信息分享到数据库并保持更新，而阿里对于品牌商家具有相当的号召力。
依托于自身庞大的交易平台，并通过与中国物品编码中心等政府部门合作，阿里巴巴搭建了全球最大的亿级商品条码库，这一数据也超出国内其他所有电商和自营码平台总和。阿里巴巴码上淘项目负责人张阔披露，阿里技术团队在商品码领域的搭建为时已久。这个全球最大条码库，是利用互联网获取、官方条码机构合作和商家自己上传多种方式收集形成的。围绕条形码，阿里还将与主流手机生产厂商展开合作，要把扫码技术与手机结合，以摄像头直接作为扫码入口，让扫码购迅速普及。而在未来，阿里还将围绕“码”体系，在各种家用电器与家庭设备上实现商品和人的智能连接，比如其已与某主流冰箱品牌达成合作，将生产支持用冰箱屏幕进行条形码扫描的智能冰箱，可监控食品新鲜程度提供保质期提醒、健康营养管理功能，甚至还可以在冰箱屏幕上实现短缺商品一键购买。
在我国，经济发展“电商化”趋势日益明显。2002年中国电子商务市场交易总额仅为1万亿元，到了2014年电子商务交易总额（包括B2B和网络零售）就已飙升至约13万亿元，相比2013年，同比增长25%。2014年，我国全年网上零售额，相比2013年，同比增长49.7%，社会零售品消费市场“电商化”比重首度超过10%。有数据预测，到2020年，我国电子商务交易规模将逼近50万亿元，其中网络零售交易额将超过10万亿元，占社会零售总额比重将达16.3%。
面对电商对市场的步步蚕食，过去两年间，商业巨头万达不仅出资打造了万汇网，还牵手腾讯百度结成万达电商联盟，银泰商业携手阿里巴巴，华南城加入腾讯阵营，大商集团也在极力打造自己的天狗网……国内众多实体零售商或自行打造线上平台，或傍上互联网巨头，力求搭上O2O的快车，借助各种电子商务平台迎来再次腾飞，然而至今收效并不理想。
“阿里此番扫码购搭建的购物场景，几乎是将传统商业零售系统连根拔起。”央视财经评论员单仁接受记者正常采访时表示，这几年有很多大型线O，但能做出效果的很少。除了苏宁易购很重视并强力推动，获得了比较高的成长以外，其他线下商业收效甚微。此前众多日用消费品商家由于难以形成自己的网络销售平台，一直拒绝触网停留在大卖场内。而此番阿里扫码购将迫使这些商家转向网络，尤其是转向淘宝的平台。此外，过去许多线下零售厂家很难形成自身的O2O模式，或是做了尝试之后就放弃了。现在淘宝想做的，其实是“野蛮式”逼迫这些零售商家向互联网转型，这个目的非常强烈。
他表示，从阿里的整个战略来说，第四季度公司业绩增长显而易见地下降，同时其在PC端向移动端的转型当中，遇到了微信、京东商城平台和苏宁微商城的强大挑战，因此阿里着力推广的扫码购模式是希望将中国的零售商家打造成淘宝移动端的强大入口，这是马云商业版图中一统江山的重大企图。
当然对于零售购物来说，有一些产品是可以有计划预先采购的，但有一些还是立即、临时需要的，比如说某些药品，也就是说并不是全部的产品都能向网络转型。但整体看来，扫码购打造的消费场景，会让未来中国的零售业态发生巨大变化。对于线下的大型商场和大型连锁超市来说，未来他们或会形成向品牌厂商的专项定制，这样才可以在线下有销售机会，否则很多顾客会转到线上购买。而对中小型的零售店来说，扫码购模式是个灾难，他们只能被淘汰，或改变收益结构，成为向这一些品牌厂商收广告费的展示厅。